部下の退職したいは手遅れ。
なんとか引き止めたいけれども、やはり難しいが現実。
この記事では部下の退職したいが手遅れな理由と引き止める方法について書いていきます。
目次
部下の退職したいは手遅れな理由7選【兆候が出ていたかも】
部下の退職したいは手遅れ。
そんな風に言われる理由について書いていきます。
手遅れ
部下が退職しますと言ってから慌てて止める上司がいる。
もはや手遅れである。
日常のコミュニケーションが取れていると些細な変化にも気づくのである。
上司なら部下の背中を見て何かを悟ろう。
— しのび@営業マン (@No110223604) March 1, 2020
「急に退職すると言われて驚いた」と思ってる上司の皆さん。部下からしたら全然急じゃないんです。彼らの心はとうの昔に会社や上司から離れているので、相談ではなく報告に来るんです。もう本人は「事を荒立てずに辞めたい」としか思ってません。恋愛と同じで手遅れになってから気づいても遅いんです。
— かしま┃ヘルシーな働き方 (@kashima_hr) November 17, 2021
1.この職場に未練がない 2.辞めるサインは出していた 3.次の転職先が決まっている 4.上司が尊敬できない 5.待遇や労働環境に不満があった 6.人間関係に疲れてしまった 7.仕事がつまらないと感じた |
1.この職場に未練がない【相談なしに決める】
その職場に未練がないですね。
もう、辞めると心で決めた。
だから、スムーズに退職をしてしまうのです。
2.辞めるサインは出していた【エースはショック】
辞めるサインは出していた。
常に辞めようと考えて、サインを出していた可能性があります。
そんな兆候をだしていたけれども、引き止めがなかったので退職を決意した経緯があります。
3.次の転職先が決まっている【むかつくけど】
次の転職先が決まっている。
もう、辞めると決めており次を決めている可能性があります。
辞める決意を決めるのも、早かったということですね。
4.上司が尊敬できない【複雑な気持ち】
上司が尊敬できないのかもしれません。
一緒にいる上司を憧れにできない。
そんな理由から退職を決めてしまうこともあるのです。
5.待遇や労働環境に不満があった【引き止めない】
対偶や労働環境に不満があったのかもしれません。
今の待遇が良くなければ退職も考えてしまいますね。
結果として、部下は退職を選ぶという残念な結果になっています。
6.人間関係に疲れてしまった【サインがあった】
人間関係に疲れてしまったのかも…
職場では色んな人と関係を築く必要があります。
そこで疲れてしまったのかもしれませんね。
7.仕事がつまらないと感じた【事前に教えて欲しい】
仕事がつまらないと感じたのかもしれません。
今の仕事はつまらない。
やる意欲がでない。
そんな理由から退職を決意した可能性があります。
→ 部下の退職がむかつく理由7選【上司の本音の気持ちと突然のショックから立ち直る方法】
部下の退職したいを引き止める方法【手遅れなのか?】
部下の退職したいを引き止める。
なんとか職場に残ってもらえる方法があるのでしょうか。
残念ながらもう手遅れです。
部下から退職の意思を伝えられた上司にもう説得の余地はない。受けてるのは相談ではなく報告。事前に相談がなかった時点で、退職は確定してる。本人にとって残る魅力が無いから他へ行くのであり、上司に必要なのは引き留めよりも職場環境の改善。過ちを繰り返さぬように。
— ゆ (@yuta333_1112) January 18, 2021
盛大に勘違いしてる経営者や管理職が一定数いるけど、そもそも部下が退職を申請した時点で「手遅れ」なんだよ
そこからどう説得しても無駄なんだよ— stardust_アステル (@asterP_imas) January 31, 2022
退職理由を聞いて改善する【信頼が落ちる】
退職理由を聞いて改善する。
辞めたいということは…なんらかの原因はあるはずです。
その理由を聞いて、きちんと改善をするように約束をしましょう。
本人の希望部署へ異動をさせる【今後も大事】
本人の希望部署へ異動をさせる。
今の仕事よりもやりがいを持ってくれるかもしれません。
そのためにも、希望の部署へ異動をさせることも考えましょう。
労働条件を良くして退職を止める【社会人として】
労働条件を良くして退職を止める。
どうすれば、止まるのか?
そこを考えれば変わるかも。
対偶や条件をよく考えて本人に提示してみましょう。
業務量を調節しプライベートを充実させる【職場環境を整える】
業務量を調節し、プライベートを充実させることですね。
仕事の量が多いと、本当に大変なことになります。
そのため、自分の時間も大切にできるように仕事を進めましょう。
将来的なキャリアを伝え意欲を高める【不安な気持ちを解消】
将来的なキャリアを伝え、意欲を高めることですね。
将来あなたはどうなっていくのか?
そのための理想を聞いて、叶えられる手伝いをするようにしましょう。
部下の退職したいときに上司がすべき対策【手遅れになる前に】
部下が退職をしたいときに上司がすべき対策があります。
その方法について書いていきましょう。
だから退職の意思を伝えてきた部下を引き止めようとしても一切効果ないんだよね
切り出してきた時点でもう手遅れで、なんならその1ヶ月前でも遅すぎるくらい— おきたあきと (@okitakito172) August 15, 2020
退職の相談は突然もちかけられ、
もうその時には本人の意思は固く
説得は手遅れであることが多いよね。その前に何とか感じ取ってあげられる距離感で部下との関係性が築けているといいなと思う。
— ちっち (@chinachan553) January 8, 2020
・定期的に面談をして不満を確認する ・本人がどうなりたいか明確にする ・兆候があればその時にすぐに話す ・成長できるように計画を練る ・長く働ける環境を整える |
定期的に面談をして不満を確認する【危険を察知】
定期的に面談をして不満を確認することですね。
話すということが大事。
色々と話しをして、不満をしっかりと聞くようにしましょう。
本人がどうなりたいか明確にする【意識すべき】
本人がどうなりたいのかを明確にすることですね。
本人がどうすべきなのか?
そこをしっかりと意識することが重要なのです。
兆候があればその時にすぐに話す【ステップをふむ】
兆候があればその時にすぐに話すようにしましょう。
しっかりと話しをすることが重要。
もしかすると…辞めるかも…と不安に思ったら話しかけましょう。
成長できるように計画を練る【気付かせる】
成長できるように計画を練るようにしましょう。
今後は成長を促す。
そうやって本人の成長意欲を高めることで辞めることを防ぐことができます。
長く働ける環境を整える【働き方改革】
長く働ける環境を整えるようにしましょう。
部下にとっては不安も多いものです。
そのため、長く、そして継続してスキルを身に着けられる環境を整えましょう。
→ 期待していた部下が退職する7つの理由と引き止める方法【上司の気持ちも解説】
部下の退職したいは手遅れのまとめ
部下の退職したいは手遅れ。
これは実は間違いありません。
部下は辞めると思うときには何らかのサインを出しています。
そのサインをしっかりと汲み取って対応をしたいものですね。
困ったらこの記事を参考にしてください。
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